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                “質”造者丨光山豬場場長馬渭生:勇做先行者,永遠爭第一

                2020-10-19

                時代向前,生豬養殖業也在發展變革中砥礪向上。成立二十多年的龍大肉食,見證了行業從傳統管理方式到現代標準化養殖的進階嬗變,這其中涌現出許多優秀的變革推動者和理念踐行者,光山豬場場長馬渭生便是其中的杰出代表。

                在8年的養殖從業經歷中,他勤學善思,不斷倡導管理理念變革,培養和帶領年輕團隊嘗試新技術、新方法,提升產品品質和生產效率。始終能夠以先行者的姿態,勇爭第一,致力于打造養殖業內的正規軍,是龍大肉食養殖事業變革升級中涌現出的先進典型。

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                挑戰在前,留下還是離開?

                2012年,從西安科技大學畢業整十年的馬渭生迎來了人生的又一個十字路口。這一年,根據公司發展需要,他來到龍大肉食養殖子公司就職。當馬渭生初次來到老場區生產一線,艱苦的工作條件和亟待整頓的現場管理秩序,給他帶來巨大的心理落差,此外,他還察覺到養殖場一線職工老齡化嚴重,原本信心滿滿的他不禁打起了退堂鼓。

                “正是因為存在這些問題,才需要你們年輕人做出改變,實現自己的價值?!眻鰠^負責人一語點醒夢中人,讓馬渭生深受觸動。他認識到作為一名被寄予厚望的的“老員工”更應在此刻有所擔當,在推進變革中大顯身手,實現自身價值。于是,馬渭生決定發揮自身大學期間的管理專業背景優勢,結合在木業公司積累的多年管理經驗,尤其是著力推動像“6S管理”這樣的先進管理理論應用到養殖事業上來,讓現場管理秩序迅速實現升級蛻變。

                開弓沒有回頭箭,這一干就是8年。

                管理提升,敢于沖破阻力

                6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是興起于日本,在世界范圍內廣受歡迎的現場管理理論。

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                “在宜家上海倉庫交流學習中,我第一次接觸到6S管理,比如花壇草坪的修剪高度、澆水時間、修剪頻次以及標識設置都有明確的規定和責任人?!币粔m不染的宜家倉庫,讓馬渭生深受觸動。

                當馬渭生再次置身養殖生產一線環境中,更堅定了要推動管理變革的決心,希望通過“給物安家,給事秩序,給人規矩,給魂方向”實現現場管理的變革,從而帶動員工面貌和生產效率的有效提升。說干就干,沒過多久,包括統一工裝、宿舍管理,統一現場清理、清掃秩序等系列改革措施很快被提出。但在推行過程中卻并不如想象中順利,當時在國內,養殖業關注現場環境管理的意識普遍不強,甚至很多人認為養豬臟亂差是正?,F象。

                碰到釘子的馬渭生意識到只有加快思想意識的提升,才能真正化解制度推行中的阻力。他沒有氣餒,而是在公司領導的支持和鼓勵下繼續堅持,邊加強對員工隊伍的思想引導和提升,邊樹立標準化典型打造樣板,隨著時間的推移,場區面貌煥然一新。很快,6S管理被推廣到整個養殖公司所有場區,在內部掀起了一場“新場更規范,老場變新場”的現場管理提升浪潮。

                愿做第一個吃螃蟹的人

                在生豬養殖技術和生產模式提升上,只有隊伍的年輕化,才有可能贏得未來。意識到問題關鍵的馬渭生在招聘上開始推進隊伍的年輕化,通過各種措施解決年輕人后顧之憂,著力促進其成長,鼓勵每位員工將自我價值實現與養殖事業發展充分結合,貢獻力量。很快,養殖團隊的年輕化便初見成效,并體現出相應價值。

                為提升生產效率,養殖公司決定在內部推行國際上更先進的定時輸精和批次生產技術。馬渭生所在的團隊年輕人居多,他主動申請承擔起這項重任。相對于老員工隊伍,年輕人的學習能力和嘗試心態,更容易讓新技術嘗試取得成功。作為第一個吃螃蟹的人,馬渭生對自己和團隊的要求是只能成功,不能失敗,真正為榮譽而戰。

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                馬渭生創造性的把場區劃分為3條生產線,三條線通過“定時輸精+批次生產”,對母豬進行同時配種、同期分娩,縮短時間跨度的同時,有效提高欄舍產房的周轉率和設備利用率,實現產能提升20%以上。

                為提升團隊戰斗力,馬渭生還在平行生產過程中,獨創性的推行了內部分線PK機制。他說:“PK的目的不是為了淘汰誰,而是讓強者更強,讓弱者變強,奮發努力迎頭趕上?!比ツ?,調任光山豬場工作的馬渭生,也將這種分線生產模式成功引進到新場區。

                內部PK機制在提升管理的同時,也鍛煉了隊伍。近兩年在公司推行的精益管理中,馬渭生帶領團隊一馬當先,在繁殖成績改善、知識競賽、演講比賽等多次PK中均取得驕人的成績。

                凝心聚力,每位員工都是“一家人”

                讓馬渭生驕傲的是,自己一手挖掘和培養出了很多包括場長、線長、主管、核心骨干等多層級在內的優秀年輕人才?!跋M疫@樣帶他們,他們成長起來后也能這樣帶新人?!?多年來,馬渭生在推動隊伍年輕化進程中不遺余力,同時也碩果滿盈。自2019年領導光山豬場以來,每個部門的負責人也都入選過公司的優秀員工。如今,養殖公司已打造起一群集年輕化、專業化為一體的人才梯隊和和后備人才庫,為公司養殖事業跨越式發展奠定了堅實的人才基礎。

                團隊的戰斗力源于凝聚力,養殖公司“一家人文化”是團隊建設最好的粘合劑?!叭绾文芙獬蠹业暮箢欀畱n,讓大家能安心在廠里去工作和生活,我覺得這就是一家人文化的精髓,也是團隊戰斗力的保證?!?馬渭生說。

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                生豬養殖行業的特殊之處在于需要長時間駐場,為保證生物安全要求員工盡量減少與外界的接觸。為讓年輕人在工作之余不耽誤戀愛、結婚,看護子女,就近上學等問題,馬渭生主動在公司當起了“紅娘”,至少撮合3對內部職工喜結連理,他說:“每一位員工的婚禮我都會去參加,告訴他們家里人,孩子在場里干的特別好,我們很重視?!痹陴B殖公司,馬渭生第一個發起倡議申建“家屬房”,配有滑梯等兒童娛樂設施,方便家屬周末探望。他還要求自己,每月至少走訪5個職工宿舍,傾聽員工心聲,了解一線人員面臨的困難。

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                此外,養殖場還配有各種年輕人喜愛的休閑娛樂設施,每月為員工組織慶祝集體生日,每位到崗新員工都將享受到集體迎接儀式。剛剛過去的中秋節,馬渭生自費購買了30本《感恩日志》書籍贈送員工,勉勵大家感恩生活和事業,珍惜所得,不斷向前。 

                在馬渭生不遺余力的推動和倡導下,“一家人文化”的凝聚力也體現在員工的點滴舉動中。今年年初疫情駐場期間,所有養殖員工在場內度過了一個難忘的春節,員工吳玉剛給場里捐獻了500個口罩,員工徐龍從家里帶來30箱萊陽梨,員工王勇自愿從優秀團隊基金中拿出1000元,支持場部文化建設和公益事業……這樣的事跡多不勝數。

                勇做先行者,永遠爭第一。養殖事業上一路走來,馬渭生讓我們看到,只有嚴格要求自己,勤學善思、不斷超越,在工作落實中創新思路,在創新業務中緊抓落實,在成就員工中成就自己,才能形成最好的團隊戰斗力。龍大肉食也因為涌現出許多像馬渭生這樣不怕困難,敢為人先的生產一線革新實踐者,才能不斷提升生產效率和產品品質,在發展中始終保持活力,無懼市場和行業的變化與挑戰。

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