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                聚焦問題準發力,優化建設提效能

                2020-07-14

                龍大肉食走進基層促發展(一)

                深入一線、走進廠區、員工訪談、了解實情……為全面理清基層工作思路,夯實基層發展基礎,在龍大肉食副總經理張瑞帶領下,由生產、人力、行政、品牌各條線負責人組成的專項指導組,直奔全國各地所有子公司與工廠,深入一線生產管理,全方位了解公司生產經營狀況,并以解決好一線職工的切身利益及人才管理發展中面臨的困難,激發凝聚內在發展動力,在服務公司發展大局中,促進全產業提質增效。


                7月2日-7月9日,龍大肉食專項指導組正式走進了聊城、莒南、河南各駐地子公司,分別組織參觀了工廠車間,召開經營管理座談會、副總面對面以及公司各專業線培訓交流會,全面展開了第一期的調研活動。


                走進基層一線
                聚焦問題精準發力  共建創新發展機制
                短短8天時間,馬不停蹄輾轉行程3000多公里,在公司副總經理張瑞帶領下,龍大肉食專項指導組的足跡踏遍了調研廠區的各個角落。到達每個廠區后,指導組立即深入生產車間,考察工廠生產項目,實地了解發現問題,全面掌握基層第一手信息。并就生產中存在的實際問題,積極組織召開了由各部門負責人參與的座談會議,在點對點詳細了解各業務板塊和經營情況基礎上,精準解決經營管理中的難點與堵點。

                龍大肉食專項指導組走進生產一線,不僅為各廠區精準指導,解疑答惑,而且積極了解并挖掘出各廠區在生產實踐中,很多值得鼓勵發揚的“閃光點”。在河南龍大牧原肉食品有限公司,有很多技術骨干雖深扎生產一線,卻沒有固步自封,而是針對日常生產加工流程、方法,甚至是產品工藝與設備性能的靈活配合方面,做出了很多成功的生產改進與創新舉措,大大提高了公司優質產能的輸出力。


                而且通過本次調研,專項指導組也發現一線生產員工對技能培訓有著強烈需求,聊城工廠的優秀員工楊中民、河南工廠的優秀員工楊玲等一線員工也紛紛提出建議,希望公司能為優秀員工、技術骨干搭建一個提高技能的創新分享平臺,讓大家在加強交流中互相學習探討,共同提高技能。為此,張瑞總十分重視,要求專項指導組在調研結束之后,積極落實方案,以籌備組建龍大肉食技能“導師團隊”,打造“技能創新培訓平臺”,并通過技能課程巡講分享等形式,加強各分公司之間的創新交流,以此構建起各廠區充滿生機與活力的運營管理機制。



                專項指導組在考察解決一線生產問題的同時,也感受到一線生產及業務人員對公司未來發展方向與總體規劃的認知并不太清晰,進而造成了對自身未來職業方向也沒有一個很清晰的發展計劃。為此,張瑞總立足于肉食品產業未來的發展前景,全面詳細的向一線工作人員闡明了公司未來業務布局、戰略規劃以及公司發展業績與目標,并結合公司企業文化的宣貫培訓,明確了一線各項工作的“行動戰略規劃”,讓每位一線員工在充分了解公司經營情況,建立起自身職業晉升發展規劃的同時,也為各廠區未來深入發展打下良好的基礎和鋪墊。


                傾聽員工心聲
                優化員工成長平臺  凝聚生產發展力量


                此次龍大肉食的專項指導調研之行,張瑞總不僅了解并解決了各廠區一線生產管理中存在的痛點問題,而且也通過與各廠一線業務技術骨干、優秀員工和企業文化的積極踐行者面對面交流,傾聽來自一線員工們的心聲,并且從關心員工的生活環境與質量到關注員工的職業發展規劃,全方位真實了解員工基層工作與生活中遇到的問題及困惑。


                在聊城龍大肉食品有限公司,一線員工反映公司食堂就餐條件與環境欠佳,而且因為夏天的到來,在食堂沒有電風扇等降溫設備情況下,很影響員工的就餐體驗度。張瑞總在了解到這位一線員工的訴求后,認真對待,面對面交流會一結束,就在他的帶領下,指導組全面走訪查看了公司宿舍、食堂,從各方面了解員工的生活質量。且針對存在的問題,張瑞總當場要求公司行政部門及時整改,且從資金、人員等方面予以全力支持,為員工做好后勤保障工作。


                在關注提升員工福利之時,各廠區很多員工也提出建議:為能建立起員工對公司的自豪感并增強歸屬感,希望能對員工的行為、儀表進行標準化規范,并期盼公司能夠增加開展職工的業余文體活動,例如拔河比賽、拓展訓練等團隊活動,增加團隊凝聚力,促進各項工作的順利開展。


                對此,張瑞總表示將會大力支持,并將親自督導建立形成以行政、人力、品牌三部門為核心的發展整改組,進一步健全勞保用品管理、員工健康保障、文化活動建設等員工福利制度的同時,也將逐步完善公司內部創新共享的發展機制。且針對技術骨干力量的留用、人才的選拔招聘等問題,將會以人力與生產部門牽頭,落實并加強一線技術人才全面發展培育規劃,強化對普通員工的指導幫扶,建全人才儲備策略,促進生產一線技術工人職業技能與素養全面提升,為一線員工搭建起充分展示自我、實現個人價值的平臺,并全面營造各公司內發展有道、晉升有望,并積極做事創業的氛圍。



                龍大肉食專項指導組在高度重視各廠區車間員工切身利益之時,也有針對性的了解落實行政、培訓、生產以及品牌后臺管控等方面存在的問題,通過著力對行政后勤檢查、人才專項培育、生產計劃管理及品牌維護優化方面的條分縷析,予以全方位溝通培訓,引導各廠區不斷完善管理體系建設,提高管理執行力,且以體系力量的加強,進一步理清各公司的經營脈絡與達成路徑,完善廠區內部的精細化管理,也為未來發展指明道路與方向。


                龍大肉食將以本次專項指導調研作為出發點,以對內自我革新突破的精神,通過檢視各子公司與工廠一線生產經營與人才發展面臨的突出問題,摸清基層實情,了解職工關切,把準一線脈搏,以有效措施不斷激發員工的主動性與創造性,凝聚起龍大肉食不斷向前的動力;且以本次調研為契機,切實將調研整改措施轉化為推動高質量發展的實際行動,推動龍大肉食在提能增效中實現升級發展!

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