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                龍大肉食召開2019年半年工作會議

                2019-08-21

                新起點 新征程

                8月18日,山東龍大肉食品股份有限公司成功召開2019年半年工作會議。會議圍繞“新起點·新征程”為主題,整體回顧總結了龍大肉食2019年上半年的各項工作進展,分析研究行業形勢,全面部署下半年經營發展計劃和工作目標,號召全體員工務實進取,同心同行,奮力推進各項工作的開展,完成全年任務目標。龍大肉食董事長余宇、各產業負責人和相關職能口領導共計50余人參加了會議。



                公司上下緊密配合,多引擎驅動。
                會上,養殖事業部、生食事業部、熟食事業部、貿易事業部以及股份公司分別匯報了上半年各項工作的進展。上半年,在新一屆領導班子的帶領下,龍大肉食在企業戰略規劃、經營理念等方面大膽推進改革,全產業鏈優化升級,取得了重大突破,保持了規模與營收的高速增長。通過對業務的準確定位和科學規劃,市場渠道不斷突破,經營管理不斷深化,資金管理、投融資等各項工作有力有序推進,加快推動公司經營向質量更高、現金流更好、市場空間更大、持續性更強的方向發展,為龍大肉食帶來了新的活力,新的氣象。



                一、各產業板塊百花齊放,亮點突出。在保持生食板塊持續領先的前提下,養殖板塊光山豬場上半年迅速投產,搭建起先進的繁育管理體系、健康管理體系、附屬設施設備,將龍大肉食生豬年產能提升至50-60萬頭,同時完成與安丘市60萬頭生豬產業化項目的簽署,進一步完善了養殖的省內布局。熟食板塊在中央廚房、宣威火腿、西班牙火腿等業務上取得階段性進展,全新的熟食工廠也進入設計階段。貿易板塊除了擴大業務外,圍繞成為“世界級動物蛋白提供者”的發展目標,積極嘗試多種高毛利的新業務模式,實現利潤翻倍增長。

                二、有效的財務管理與資本運作,確?,F金流良性運轉。龍大肉食上半年公開發行8.7億元可轉換公司債券,同時,與工商銀行簽署戰略合作協議,進一步加深合作,為公司投資方面提供了強力的資金支持。資金管理上,以經營及投資計劃、財務預算為依據,建立了短、中、長期的資金管理模式,進一步加強了資金管理規范,為公司運營管理、投資決策等提供有力支撐,保證資金安全、健康運行。

                三、完成了匹配公司未來發展的標準化體系建設。根據龍大肉食產業結構優化與國際化發展戰略,建立起了符合未來戰略目標需求的組織架構與人才梯隊建設規劃,明確了要鑄就一個結構合理、效率顯著的運營體系,制定了要打造一個能力卓越、素質優良的人才隊伍,雙向配合將促使公司更好地發揮協同效應,帶動公司高效運轉。通過繼續深化組織結構、人才升級、機制調整等一系列變革,獲取企業長足發展的內生動力,為公司未來發展提供了堅實的支撐。


                總經理趙方勝對上半年經營情況做出整體總結和匯報??偨浝碲w方勝指出,非洲豬瘟改變了中國豬肉產業的格局,龍大肉食迎來了新的發展機遇,各項工作均取得重大突破。同時,公司上下嚴格落實各項政策,根據市場情況合理布局,優化結構和人員,擴大銷售區域,調整市場政策,重視客戶開發,進一步加大了公司市場份額。上半年整體營收、利潤均取得較大提升,業務拓展步伐加快,總體成果顯著。面對下半年的生產經營計劃,總經理趙方勝強調,要堅定信心勇于擔當,堅決保計劃保增長,緊盯全年目標任務,加大生產經營合力,勇闖市場關,全面完成公司生產經營總體目標。

                戰略發展規劃穩步推進,收效顯著。
                龍大肉食董事長余宇代表董事會聽取了各子公司、各部門上半年的工作匯報,對上半年工作完成情況予以充分肯定,并對公司下半年重點工作提出新的要求。董事長余宇指出,得益于所有同仁們的共同努力,我們抓住了市場窗口,高效的推動工作,取得了一定的成績。按照年初制定的三年戰略發展目標,我們在上半年積極落地實施,緊鑼密鼓的開展了一系列工作,在養殖、生食、熟食和貿易四個板塊都順利完成了任務,取得了階段性的勝利。下半年,也要繼續加強經營、財務、投融資等方面的建設,深化企業革新,深入挖掘市場,主動作為,狠抓落實,助推公司規模、營收的穩定增長,實現戰略目標。




                針對上半年的工作情況,董事長余宇進行了全面的總結和肯定
                確立了公司發展方向,制定了公司未來三年發展戰略。年初的工作會議制定了三年戰略規劃,在經營上優化結構、擴大規模,四大產業板塊要更加均衡協調的發展,夯實生食板塊的同時,加大養殖和熟食板的投入,提升貿易規模。在管理上,要建立健全更符合業務發展的管理體系,助推業務快速發展,同時強化品牌職能,更加系統性的沉淀、提升品牌影響力。

                抓住了市場窗口期,各項工作取得階段性突破。按照既定的戰略目標,龍大肉食在業務上率先啟動,搶得了年初的開門紅,生食板塊抓住市場機遇,各方面都實現了跨越式的提升,更值得一提的是,貿易板塊在上半年實現了規模和利潤的翻倍增長。在管理上,財務和運營攜手,進一步優化了全面預算管理,為經營和管理提供了有力的數據支撐。

                面對復雜的外部環境,全員齊心協力克服了困難。上半年仍然面臨了許多困難,豬瘟疫情首當其沖,養殖和生食面臨了重大的挑戰。養殖板塊在保障生物安全的同時,更是投產了現代化的養殖基地光山豬場,同時在省內積極布局其他養殖項目,并取得階段性進展。生食板塊在非洲豬瘟的沖擊下,面對重重困難,各個工廠上下聯動全力以赴,克服了一個又一個的障礙,實現了業績的穩定增長。

                圍繞戰略規劃的前瞻性布局,為未來的發展贏得了機會。上半年,不僅著力狠抓經營,更大力謀求發展。圍繞既定的新戰略方向,龍大肉食在上半年細化量化了養殖、屠宰、熟食、貿易四大板塊戰略落地的詳盡規劃,并在上半年積極實施,圍繞各個業務板塊形成了一系列前瞻性的布局,取得了較大的突破。所有業務方面的布局和落實,都將為龍大肉食未來三年戰略目標的達成以及后期的持續發展,提供強力的保障和有效的支撐。




                針對下半年重點工作,董事長余宇提出以下四點要求:
                一要全力完成經營預算目標,全力以赴推進年度指標的達成;二要在預算管理、資金管理方面更加精進,助力企業快速發展需求;三要在投資方面全面統籌,緊密協同,嚴謹論證,高效推動;四要優化健全體系化建設,持續推動公司良性運轉。

                總結過去,立足當下,思考未來。
                對于龍大肉食而言,2019年是改革之年,是探索之年,是跨越式發展之年。公司上下緊緊圍繞新領導班子提出的總體戰略發展方針,在戰略上、經營理念上以及核心價值觀上取得了高度統一,圍繞全球化視野發展策略為中心,緊盯行業新形勢、新變化、新機遇,調整結構,拓展渠道,凝聚力量,服務市場,取得了較好的經營業績,為全年目標的完成奠定了良好基礎。龍大肉食將認真貫徹此次會議要求,著力推進企業產業結構優化、產業規模與市場布局擴張,推動企業革新與企業文化深入人心,深化全球化發展戰略。站在嶄新的起點,龍大肉食以董事長余宇核心的新一屆領導班子有能力、有信心帶領全體龍大肉食人,破局突圍,展現新作為、譜寫新篇章、跨越新征程。


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